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    贾跃亭与乐视
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    江西快3和值走势图 www.dd4nc.com 贾跃亭与乐视


        乐视生态的失败和瓦解,表面来看是贾跃亭扩张过快、资金链断裂?;贾?,深层次原因,则是其精心设计的一套商业模式难以维系,被迫撤退引发的连锁反应。贾跃亭手中依然握有筹码,过去一年,他已做好全身而退的准备。
       
       上市体系、非上市体系、外部中小企业融资三方,共同织就了一张大网,在前期将乐视推上了神坛。
      
        去年11月6日,距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会(LeEco正式全面落地美国发布会)仅仅17天之后,没有任何征兆信号与内部知会,老贾发出了题为《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的全员邮件,亲手引爆了乐视?;?。

        实事求是讲,贾跃亭的那个“乐视生态”失败了,而且败得挺难看。

         耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会,距离乐视?;⒔鼋?7天,一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照”。
    其实,BigBang大会原本定在8月1日召开,而原计划是在LeEco落地美国之后,乐视会召开基于乐视生态布局完成、乐视疾速扩张结束,即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务推进出了些问题,BigBang大会不得不推迟到9月27日,后来又推迟到10月18日。
      2016年8月12日,乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议,总监以上级别几乎全部参加。这是乐视历史上规模最大的一次管理干部会议,也是乐视生态布局完成之后的一次重定位大会、誓师大会。
    这个有500人规模的大会,几乎被所有媒体都忽略了。但是,这个乐视历史上规模最大的一次管理层会议,实际上集中暴露出了已经扩张成为拥有1万5000以上员工,业务遍及北半球的12岁的乐视的全部问题。
    在这次封闭4天的战略回顾会议上高管中似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席,其他包括18个国家、不同肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持,老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台,乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开,外围是其他员工。

         贾跃亭开会的思路可称得上是民主集中制。在这次大会上,每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言,介绍部门业绩以及未来规划。在发言结束,任何人都可以向该高管提问。在会议刚开始,提问的主力往往是其他生态的高管,但贾跃亭及时纠正了这种趋势,并把提问的机会更多让给中层员工。
        正因为气氛民主,乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。乐视生态所暴露的问题之多、之严重,出乎了预料。
        举一个例子
         台上的高管用PPT介绍的,当然都是半年来的漂亮数字。实际上,除了乐视体育之外,在2016年上半年的扩张期,除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长,这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。
         各条业务线上已经若隐若现的?;?,却是被隐藏的。然而,有的问题可以文过饰非含糊而过,但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避。
        暴露的最充分的,是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾,并且在当场爆发了。
        张志伟从京东加入乐视 ,开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城,而是负责建设遍布全国的LePar体系。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏,张志伟权力晋升。这个事情发生在贾跃亭归国前后,对整个乐视体系触动很大。

        张志伟与冯幸冲突的焦点在于:乐视的高端手机到底该不该在LePar卖?
         显然,冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的,他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。冯幸正在打造另一套线下渠道体系,并且已经有所落地,他也在现场做了介绍。但这种局面如果发展下去,一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免,而且,乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题,已经可见于报端。
         但贾跃亭显然是打算倾力投入LePar的,这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道,一件乐视有而竞争对手还没有的武器。实际上,在贾跃亭的规划里面,LePar以后要卖乐视的所有产品,甚至电动汽车。
         于是,关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛,成为一整天会议的全部内容。贾跃亭在现场,细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议,现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式。但争论了一整天也没有争出个结果。贾跃亭最后说,这个问题的讨论先停止,回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。

        这么重大的战略问题,为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面?高管之间的重大分歧,竟然以这种方式爆发?
    由此,便可以引出外界最好奇的两个问题:贾跃亭究竟是一个怎样的人?为何乐视内部管理如此混乱?

        贾跃亭魅力与天分
        在乐视?;⒅?,贾跃亭已经可以听进去一些别人的公关建议,而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化。这种变化的直接结果,就是贾跃亭被说服,选择在2016年中国企业领袖年会上,在?;⒑蠊料?,360度回应媒体。那一天,演讲+专访,贾跃亭说了很多很多。

         贾跃亭的印象一开始是这个人有理想勇于创新,到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播,和在上市和非上市体系之间做账。的印象一开始是这个人有理想勇于创新,到逐渐发现其实贾跃亭核心的技能是传播,和在上市和非上市体系之间做账。

        所有和贾跃亭对过话的人,都会留下良好的印象。贾跃亭谦虚,诚肯,有理想,有感染力,有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。
        除此之外,还必须要指出的是,贾跃亭的行业战略眼光和极客爱好水平,也是出类拔萃的。
    很多人知道一个故事,就是梁军被贾跃亭从联想“忽悠”来乐视,本来是做盒子。但过来之后贾跃亭才跟他说,乐视要做互联网电视,要颠覆黑电产业。而在贾跃亭的指引下,梁军果然功成名就。

        其实,乐视内部很多人都知道,被贾跃亭挖来的魅族技术核心人物马麟,其实也从贾跃亭那里获得了非常多的启发。在2014年赴美之前,贾跃亭长期躲在办公室里面一个人研究手机,之后与马麟分享心得。而贾跃亭对产品的那些奇思妙想,也同样体现在了FF91之上。

         在BigBang发布会之上,贾跃亭说:“我不懂汽车,所以我造出的车一定是最具创新性的?!?FF91的创新性,已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。
    在战略上,贾跃亭也是颇具眼光。
         首先,必须承认,贾跃亭发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力,并且被广为引用。有很多互联网圈里人认为,如果贾跃亭不造车,能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端(硬件、软件)+ 应用”闭环生态,是有可能成功的。
    实际上,贾跃亭谁的大腿也不想抱,他想打造一个属于自己的生态,这个生态在乐视体育内容充沛、乐视影业成长迅速、乐视手机快速占领市场、乐视超级电视遥遥领先的2016年初,在投资者面前是很有说服力的。
         贾跃亭的战略布局的确很牛,否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半。
    而乐视体育停摆之后,至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台;为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar,即在“互联网下半场”布局线下渠道,要比竞争对手早做了两年。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了,后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号,而乐视早在两年前就这么干了。
    当然,除了上面这些,贾跃亭还有令人眼花缭乱的财技,不过这是另一个话题了。
    所以,不难理解,为何2015年贾跃亭回国并启动生态战略之后,会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管,在2016年8月12日的战略回顾会上,第一次进行了全体(丁磊除外)亮相并热烈碰撞。
      
       乐视的真正挑战在于证监会去年收紧了对上市公司资产并购的监管。而当其模式最后一环受阻,便迅速导致一系列?;牧从?。
        不是庞氏骗局,决定了乐视仍有被拯救的必要,以及,只要能挺过来,乐视的众多公司,依旧拥有未来。这是“孙宏斌们”必须共同笃信的将来。

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