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    部主任竞聘演讲稿
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    部主任竞聘演讲稿


    部主任竞聘演讲稿一

    尊敬的各位评委、各位同事:
    您们好!
    今天,感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
    一、首先,向大家作自我个人工作简介
    本人现年**岁,****党员,**文化,**师职称,于**年**月参加工作,**年至
    **年在公司办公室工作并担任过***主任,**年**月通过竞聘,聘任为****职务。
    二、应聘***部主任的理由
     今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把****部工作搞得更好。因此,我竞聘****部主任。
    三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路
    紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
    (一) 、今后工作的重点:
    1、编制人事开发规划; 
    2、加强人事管理制度建设;
    3、研究劳动组织管理的新形式;
    4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;
    (二) 、具体措施和做法:
    1、 推进二个创新,开创人事人才工作新模式
    一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
    二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。
    2、 合理配置人才,优化人员结构
     认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。
    3、 加大人事开发力度,全面提升员工素质
     要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。  按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经常培训” 的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。
    4、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象
    人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增强服务意识;要经常深入实际,加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考,不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措,树立人事管理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
    四、对竞聘结果的态度
     今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作,没有经验。对此,我不想否认。我相信,在今后**工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家!



    部主任竞聘演讲稿二

    各位领导、评委、同事们:
    你们好!首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会,来竞聘县联社营业部主任。
    对于我,大家可能并不陌生。但在这样一个场合,我还是先做一下自我介绍吧。我叫胡奎,38岁,中共党员,大专文化,经济师积称,19XX年参加信用社工作,历任基层信用社出纳员、信贷员、分社负责人、信用社主任,XX年6月至20XX年2月任联社审计员,20XX年3月起到县联社办公室工作,历任办公室文秘、副主任、主任,20XX年通过公开竞聘,走上综合人教部经理岗位工作至今。下面,我主要谈一谈我这次竞聘的几点体会、对过来工作的几点设想以及自己的几点有利条件。
    第一,对20年来信用社工作的感受
    我参加信用社工作已有20个年头,在工作中,我主要有以下几点感受:
    1、我工作的20年,是农村信用社不断改革发生重大变化的20年。对于新生事物,人们总有一个从不认识到认识,从接受到执行的过程,我也同样经历了这样一个过程。20年间,我们明显地体会到工作压力大了,费用管理严了,员工工资差距拉大了;但我们也欣喜地看到,经过20年的改革发展,信用社的经营效益正在稳步提高,发展后劲日益增强,特别今年我们竹山联社2370万元央行票据成功兑付,使我们每个员工工作信心更加百倍,只要我们努力工作,我们手中的饭碗就会端得很稳固。我们的改革是正确的,是富有成效的。
    2、我工作的20年,是埋头学习的20年。在基层信用社时,我刻苦钻研各种业务知识,并虚心向其他同志请教,努力使自己成为一名“多面手”;调入县联社之后,我认真学习专业知识,不断提高自己的文字写作水平,并为领导、为各部室、为基层信用社搞好服务。此外,我努力加强自身修养锻炼,磨炼自己的耐心和毅力,虚心向身边的领导及成功人士学习。
    3、我工作的20年,也是我感到欣慰的20年。20年来,我一直在领导及同事们的关心、支持和爱护下成长。因此,无论从事哪个岗位,我都脚踏实地,努力工作,毫无怨言。特别是近几年,我先后在《日报》、《晚报》、《金融时报》、《中国农村信用合作》等多家报刊、杂志上刊登通讯、新闻报道、调研150余篇,特别是去年撰写的《农村信用社一季度信贷业务萎缩不容忽视》一文被省、市联社内参简报分别刊用,得到省联社徐新理事长的亲自批示,并派调查组到竹山联社开展专题调研,我也因此幸运地被推荐评选为2007年度省联社“管理先进个人”,我先后被县委、县政府评为“信息工作先进个人”,被市联社评为“宣传工作先进个人”,2007年度竹山联社办公室被市联社评为宣传先进单位。就此,我真诚地向支持我、信任我的各位领导、同志们表示感谢!
    第二,五点设想
    如果我成功竞聘联社营业部主任,我有以下几点工作设想:
    1、建立一个新机制?;苹?,则全盘皆活。整合后的联社营业部急需一个能真正激发全员活力的新机制,即组织开展调研,多方征求意见,充分发挥全体员工的创造力,让全员参与绩效考核方案的制订,依据整合岗位设立分类,实行“以能定岗,以岗定责”,建立一个适合营业部的科学合理的考核机制,通过机制的激励,真正实现信用社业务快速健康发展,员工收入大幅攀升的单位和个人双赢格局。
    2、带好一个新班子。整合后的联社营业部可谓是队伍强大,情况复杂。因此,要抓好班子、带好队伍,把班子建设成一个强有力的班子,当好领头雁是关键。同时,班子内部分工要明,功能区分要准,既要分工负责,也要团结协作,既要放手大胆让班子成员干事,干成事,又要经常关心关注,更不能撒手。班子成员要加强沟通,建立定期例会制,搭建一个沟通交流的平台,包括班子成员之间的沟通,班子成员与员工之间沟通等,以增强班子的团结互信。
    3、厘清一个新思路。创新是企业发展之魂。通过一定的激励机制,不断提高全员业务创新意识,集思广益,特别整合后的联社营业部面临许多新困难和新挑战,这就需要班子集体和全员发挥创新精神,敢于人先,善于集体谋划当期工作的新思路,使各项工作积极主动,处事先行半拍,不至于被动。
    4、打造一个新团队。古人云:人心齐,泰山移。合并后的联社营业部几十号人,如何成为一个强有力的团队,充分发挥其凝聚力和向心力作用,是值得一个基层管理者深思的。一是根据“大稳定,小调整,适当过渡”的整合原则,尊重员工个人的兴趣和成就,通过合适的组织形式将合适的人安排到合适的岗位,充分发挥集体的潜能;二是制定合理的绩效分配机制,实现单位利益与个人利益的统一;三是通过适当的集体文化活动,来增强全员的团结协作精神,提升全员大局意识。
    5、认准一个新方向。即认准农信社向商业银行模式发展的方向不动摇,以此来确定联社营业部今后几年的奋斗方向,即以商业银行的服务模式与标准严格要求自己,从管理理念和服务意识上积极引导全员及时转变过来。
    第三,我认为我参加此次竞聘,具备以下有利条件:
    1、具有较强的理论学识水平。市场经济时代,农村信用社要想在未来激烈的金融竞争中立于不败之地,迫切需要有较高文化水平、有现代金融理论知识和实践经验的干部,我认为自己已基本具备这一点。
    2、我有11年的基层工作经验,有9年的联社机关工作经验。尤其是任联社综合人教部经理岗位,使我学到了更全面的业务知识,积累了一定的管理经验,并养成了勤于思考,善于思考的习惯。
    3、我长期在联社领导身边工作,特别是近几年县联社高水平的管理和紧张有序的办事程序,使我受到了进一步的锻炼。同时,在县联社领导们分析问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下,和对我的严格要求下,我认为自己在管理上、在看问题的高度、深度上及处理问题的策略上都有了很大的提高,这一定会对我今后的工作有很大的帮助,并使我有能力做好联社营业部主任应履行的职责。
    4、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。综合文秘工作是一项无名事业,它不显荣于人前,却辛苦于人后,工作经常加班加点,生活没有规律。此外,办公室临时性工作多、急事多,重要的工作多,这使我养成了一种习惯,就是对工作严谨细致,稳中求快,统筹安排,力求做到工作无积压,有时工作忙不过来,宁可自己晚上加班加点,也要按时完成。
    我想各位领导和大家能够对我有一个比较透彻的认识,我也相信大家,对我会有一个公正的评价。
    谢谢大家!



    部主任竞聘演讲稿三

    尊敬的各位领导、各位评委、老师们,大家好:
        我叫**,是上学期四年级七班的班主任和数学老师。今天,我很荣幸有机会来参加这次级部主任的竞选。
    我认为级部的管理就是服务教学、服务教师。级部主任作为年级管理的核心,既要承担上传下达的任务,全面落实学校的各项工作计划,又要抓好整个年级的管理,团结带领每一位老师顺利完成自己的教学任务,并且通过开展丰富多彩的教育活动,营造团结向上、和谐奋进的团队氛围。  
    这次我竞选级部主任,我首先认为自己立场坚定、纪律严明。工作中,我服从安排,谦虚谨慎,具有良好的沟通和协调能力。并善于学习,具有较强的文字综合能力,先后有十多篇反映我校教育教学方面的通讯稿件发表在省、市级报刊上,这些都大大提升了我校的社会知名度。
    打铁还须自身硬。作为一名数学教师,我在教学中力求向40分钟的课堂教学要质量,以激发学生的学习兴趣为主攻方向,努力探索教学内容与学生实际生活的有机结合,让学生学写“数学日记”,使他们真正体会到“生活中处处有数学”。学生的考试成绩也连续多年在年级名列前茅。我先后两次被评为“德州市教学能手”和“禹城市中小学骨干教师”,并获得山东省优质课评比二等奖,数学论文也曾获得20XX年山东省中小学教科研成果评比一等奖。
        我还担任过多年班主任,积累了丰富的德育管理经验,所带班级曾多次获“德育示范班”称号,自己也曾被评为“优秀班主任”。
    最为重要的是,我具有吃苦耐劳、以身作则、服务学生的品质,无论是在学校举行的“优质教学研讨课”活动中担任数学组的评委,还是任山东省小学教师远程研修的研修组长,我都勤勤恳恳,踏踏实实,把每项工作都落到实处。
     今天,如果我竞聘成功,我将在学校的正确领导和大力支持下,团结本级部全体教师从实际出发,紧紧围绕“打造适合学生的教育,为学生终生发展奠基”这一办学理念,在安全教育、教师管理、班级管理、教学管理等方面做好以下工作:
    (一)加强安全教育,打造平安级部
    级部将紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针,充分调动每位老师的积极性,普及安全知识,落实好责任制,加强巡查力度,将一切安全隐患消灭在萌芽状态。
    (二)加强师德教育,凝聚教育合力
    级部成员注重团结,营造和谐,互相尊重,互相关心,互相支持。工作中率先垂范、讲究方法,创新思路,坚决落实学校各项规章制度。
    (三)探索班级特色管理,打造品牌班级
    班干部要进行竞选活动,充分调动每个学生的积极性。督促班主任老师每天对路队、卫生等常规工作进行检查,工作中突出抓好养成教育,促进学生良好行为习惯的养成。以“转化一个人,带动一个班级;培养一个班级,带动一个年级”的工作思路,实现级部工作整体和谐发展。
    (四)建立教师成长共同体,实现每位老师的专业成长
    我们将通过结队互助、集体备课、分头研讨等形式,互相学习,取长补短,共同提高。认真落实常规精细化管理,抓好学生学习常规的“五个认真”,即:认真预习、认真听课、认真复习、认真作业、认真测试,从而大面积地提高教学质量。
    无论今天竞选是否成功,我都将以这句话自勉:一如既往地学习,踏踏实实地工作!
    谢谢大家!

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